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医院价值如何提升

      目标一:建立全面预算管理系统。这个系统包括预算周期内的医院整体和各执行部门的预算申请、审批、执行和报告发布的全程预算管理功能,它与医院的财经信息管理和物资管理系统相  联,实现医院财务支出的全过程监控。
      目标二:建立面向核算体系的财务管理平台。以医院会计核算管理为总账,建立与HIS接轨的各种辅助账。一是收费财务系统。它将接管HIS医疗收费中的挂号费、门诊收费、住院收费、预交金开票数据,形成医疗价目监管,收费票据管理等。二是药品财务系统。它将接管HIS药库管理系统中的药品入库单,形成药品应收款目,再根据发票与应收款生成报销凭证,实现网上审批、支付与对账。三是消耗性物资财务系统。它将接管HIS消耗性物资管理系统中的物资入库单,形成物资应收款账目,再根据发票与应收款生成报销凭证,实现网上审批、支付与对账。四是固定资产财务系统。它将接管HIS中或单独固定资产管理系统中的固定资产入库单,形成固定资产应收款账目。再根据合同、发票与应收款生成付款凭证,实现网上审批、支付与对账。五是经费预算与报销管理系统。它将根据医院预算标准,按照会计科目对部门和项目进行预算与核定,经费报销按照部门与项目元算审批、报销及付款。六是财务记账系统。以上各条线上的账目,自动汇总到财务记账桌面上,经过会计审核对账后,自动记入医院会计核算管理的总账中。从而实现医院财务部门之外的所有经济活动形成一体化电子总账,做到账——账相符,账——实相符。实现HIS与财务核算运行同步,财务会计和成本会计高度统一,使业务流程规范、业务管控到位。有了完整账目,可以方便进行院级核算、科级核算、单元核算,使收费项目、病种、机器设备核算成为现实。

      目标三:建立面向物流供应的医院物资管理平台。医院物资包括药品、医疗物资、非医疗物资等,物资管理信息平台对各类医疗物资进行供应链管理、成本核算管理、质量监管,实现物资采购、入库、存贮、转移、消耗的全流程管理。这个平台包含着消毒供应品和高值医疗耗材的管理以及物资采购管理和零库存管理功能。
      目标四:建立面向核算单元的固定资产管理平台。医院固定资产包括房屋、医疗设备、车辆、信息设施等。固定资产管理平台可采用一卡三账(固定资产基本情况电子登记卡和台账、分户账、资产账)的管理模式,建立固定资产从购买申请、入库、使用、维修、转移、直到报废的全生命周期的动态跟踪管理,支持面向财务固定资产折旧、医疗设备管理折旧、全成本核算管理折旧等多种方式。
     目标五:建立面向绩效评价的人力资源管理平台。针对医院人员层次多、变化快、技术含量高等特点,人力资源管理平台建立面向绩效管理的人力资源管理系统,对人员的基本情况、进修学习、论文成果以及服务对象满意度等变动信息进行全要素管理;对人员从入院到离院的全部工作进行全过程管理;对人员的不同职能、不同事项、不同部门进行全协同管理;对医院所有岗位进行划分,明确各个岗位的工作职能、流程、制度、考核指标,对个人、班组、科室、医院进行综合绩效评价考核;建立个人在医院活动的主索引,自动采集HIS的医院人员工作数和质量情况,汇集各业务系统人员业绩以及科研管理系统的课题、论文、成果等学术活动信息,进行全自动集成管理,保证人员数据的实时、一致、真实。
     目标六:建立面向质量监管的整体运营分析调控平台。以天、周、月、季、年为基本时间单元,从医疗系统的门诊、住院、医技和人、财、物两大业务系统的数据中,以及其他反映单位或个人学习创新能力及服务质量的事件中,进行动态的、历史的分析对比,进行综合绩效分析并给出报告和展示,辅助各个层级、各个专业管理和决策。

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